مربیگری IDP (توسعه فردی منابع انسانی)

از نظر شغلی، کجا هستید؟ دوست دارید کجا باشید؟ چطور باید آنجا باشید؟ ...

فقدان برنامه توسعه فردی IDP برای منابع انسانی، بسیاری از آنها را از انجام کار باکیفیت و تجربۀ یک زندگی خشنود شغلی و سازمانی باز می دارد. آنها غالباً بدون هدف خشنودکننده‌ای، هفته کاری خود را آغاز می کنند و به پایان می رسانند؛ بدون اینکه دقیقاً بدانند اکنون کجای زندگی شغلی و سازمانی خود هستند و قرار است کِی به کجا برسند؟ ...

علاوه بر این، امروزه توسعه فردی منابع انسانی دغدغه مدیران سازمان ها هم هست. زیرا آنها بخوبی می دانند که کارکنان ناخشنود و سردرگم، هیچگاه نمی توانند تولید کنندۀ محصولات و خدمات باکیفیت باشند و سود و بهره وری سازمان را افزایش دهند.

این دوره، «مسئولیت‌های کارکنان و سرپرست را در تکمیل برنامه توسعه فردی توضیح می دهد و یک فرایند مرحله به مرحله را برای آماده سازی یک برنامه توسعه فردی طرح‌ریزی می کند.»

مزیت رقابتی ویژۀ دوره مربیگری توسعه فردی منابع انسانی IDP موسسه سازین این است که بر اساس «تئوری انتخاب دکتر ویلیام گلسر» طراحی شده است، و لذا شرکت کنندگان با نظریۀ جذاب مشهور به «تئوری انتخاب» هم در این دوره آشنا می‌شوند.

IDP مخفف Individual Development Program یا «برنامۀ توسعۀ فردی» در شغل است و به زبانِ ساده یعنی؛ شناسایی و شفاف کردنِ «اهداف» و «ارزش‌های» شخصی، شغلی و سازمانی و زندگی کردن بر اساسِ آن. افرادی که برنامۀ توسعۀ فردی دارند و به آن پایبند هستند، بیش از دیگران مدیریت زندگی شخصی و شغلی خود را در دست  دارند و از آن لذت می‌برند و لذا برای سازمان، نیرویِ کیفی‌تر و شایسته‌تری هستند.

IDP به معنی پذیرفتن سهم مهم و مؤثر فرد در یادگیری و پرورش قابلیت‌هایش از طریق فرآیندی شامل ارزیابی، عکس‌العمل و انجام اقدامات اصلاحی در سازمان است.

امروزه در بیشتر سازمان‌های مدرن دنیا از جمله ناسا که رشد و توسعۀ مستمر سازمان و عقب نماندن از رقبا برای آنها ارزش حیاتی دارد، بیشتر کارکنان موظف به داشتن برنامۀ توسعۀ فردی هستند، به نحوی که IDP آنها به امضا مدیر بالادست رسیده و هر شش ماه یکبار بررسی و بروزرسانی می‌شود.

نکته مهم: اغلب مدیران تصور می کنند برخی سازمان‌ها چون پیشرفته هستند برنامه‌های توسعه منابع انسانی را با جدیت اجرا می‌کنند! در حالیکه دقیقاً برعکس است؛ یعنی سازمان‌ها چون برنامه‌های توسعه منابع انسانی را اجرا می کنند پیشرفته می شوند و نه اینکه چون پیشرفته هستند برنامه های توسعه منابع انسانی را اجرا می کنند.

بر اساس مطالعات جهانی، تعهد کارکنانِ دارای IDP به سازمان، بیش از 87% است. در نتیجه، اگر سازمان‌ها به کارکنان‌شان کمک کنند تا ارزش‌های شخصی خودشان را بشناسند و IDP داشته باشند، آنگاه تعهد و تعلق بیشتری نسبت به سازمان نشان خواهند داد.

همچنین مطالعات نشان داده است افرادِ دارایِ IDP، زندگیِ فردی، سازمانی و حتی خانوادگیِ غنی‌تر و رضایتمندتری دارند و مجموعاً از سلامت جسمی و روانیِ بیشتری در محیطِ سازمان و خانه برخوردارند و نهایتاً افرادی مسئولیت‌پذیرتر و قابل اعتمادتری هستند.

در این دوره یاد می‌گیریم که چگونه طراحی و تدوین IDP را به اشخاص، مدیران و کارکنان بیاموزیم. 

توجه: این دوره آزمون پایان دوره ندارد اما برای دریافت گواهینامه معتبر وزارت علوم، انجام سه فعالیت زیر توسط دانش پذیران محترم الزامی  است:

1- انجام کاربرگ‌های هر جلسه

2- تدوین یک نسخه IDP توسط دانش پذیر در پایان دوره

3- انجام رول پلی مربیگری (آموزش کاربردی یک مبحث انتخابی توسط دانش پذیر)